AD-1的位置實現(xiàn)的轉(zhuǎn)化明細數(shù)最多，點擊量最高.　　AD-2的位置實現(xiàn)的轉(zhuǎn)化量次之，但與AD-3相比，點擊量遠高于AD-3，再對比二者的轉(zhuǎn)化明細數(shù)，不難發(fā)現(xiàn)AD-3的位置所帶來的轉(zhuǎn)化好于AD-2。

數(shù)據(jù)分析真的非常重要，從哪幾個角度分析，需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治觯瑪?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。所以，一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。

阿里文化是狼性十足的文化，有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。(2)資源把控：活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。四、后續(xù)這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這么多。

當(dāng)你最不舒服的時候就是成長的時候，嗯!本文個人原創(chuàng)，觀點或許有些淺薄，純屬個人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。不過大家的感知里都會有類似的部分，運營太大了，運營又太細了，運營什么都會，但運營又什么都不會。

在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候，多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。

剛?cè)肼毜臅r候，我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，想做一個專題，當(dāng)時被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個同學(xué)做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。因此，在外鏈的發(fā)布過程中，就需要保證外鏈制作，然而這種制作卻不是盲目的進行垃圾鏈接。

三、醫(yī)療品牌建立做好醫(yī)院品牌的建立，在患者之間通過口碑效應(yīng)傳遞。濮陽網(wǎng)站建設(shè)，是濮陽本地專業(yè)制作網(wǎng)站公司，濮陽網(wǎng)站建設(shè)公司，專注于濮陽網(wǎng)站建設(shè)，濮陽網(wǎng)站制作，濮陽網(wǎng)站推廣，濮陽網(wǎng)站設(shè)計，濮陽網(wǎng)站優(yōu)化。

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